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    这样一来，时间节奏就清晰了。

    七月份工厂开始试产，那么他就可以把星辰手机的发布会安排在十月份。

    十月发布，发布之后紧接着开始正式销售，正好能赶上年底的消费旺季。

    以后每年就按这个节奏来，每年五月和十月各举办一次发布会，五月发布平价系列，十月发布旗舰系列，形成一年两次的产品更新周期，既能保持品牌热度，又能覆盖不同消费层次的用户群体。

    这个节奏放在整个手机行业里来看，都是相当舒服的。

    说到手机，陆阳脑子里不由得又过了一遍他对星辰手机的整体规划。

    在手机这个行业里，无论如何都绕不过去的品牌就是苹果。

    在陆阳看来，后世在国内市场上，巅峰时期的华为是可以压着苹果打的，无论是产品力还是品牌力，在高端市场都能跟苹果正面掰手腕。

    但由于被制裁，芯片供应被掐断，最终还是被硬生生按了下去。

    华为身上有很多值得学的优点，强大的技术研发能力、对供应链的深度掌控、对高端市场的坚定投入。

    但苹果的优点也很多，它的产品定义能力、软硬件一体化的流畅体验、全球供应链的管理水平，都是业界顶级的水准。

    陆阳要做的，就是结合这两个品牌各自的强项，取长补短，真正在这一世开创一个手机行业的霸主地位。

    在产品线的规划上，陆阳是打算在一定程度上向苹果学习的。

    当然，不是完完全全地照搬，而是学习其中一部分逻辑。

    苹果的产品线可以说是非常简洁，甚至到了单调的程度。

    每年只有一个新品，一个数字系列，iPhOne 3G、iPhOne 3GS、iPhOne 4，一代接一代，从不搞机海战术。

    虽然偶尔也会有一些分支，比如后来的SE系列或者Air系列，但那些说白了在整体销量里占的份额非常有限，根本算不上主力。
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